Etap analizy wykonalności – część 4

Etap analizy wykonalności

Współcześni inwestorzy / klienci traktują sam budynek jako środek do celu – jego celu. Cele mogą być mocno rozbudowane na przykład wdrożenie i zastosowanie jakiejś nowej technologii czy zbudowanie nowej siedziby firmy bądź cele inwestycyjne, zarobkowe ( np. deweloperzy)

„Jeżeli uznaje się, że złożoność celów lub rozmiar projektu uzasadnia zatrudnienie kierownika projektu, powołanie powinno nastąpić możliwie najwcześniej, najlepiej po zatwierdzeniu wymogów projektu w fazie koncepcyjnej. To zagwarantuje korzyść w postaci wykorzystania specyficznego doświadczenia kierownika projektu do wspomagania określania celów oraz ustalania i oceniania opcji ich osiągnięcia.”

Zarys założeń projektu

I. Temat projektu

II. Cele – co i w jakim terminie

• konkretne
• możliwe do oceny
• możliwe do osiągnięcia
• realne
• w odpowiednich ramach czasowych

III. Plan projektu

IV. Zakres

V.Terminy

Cechy raportu ze studium wykonalności:

• zakres badania
• badania dotyczące wymogów i ryzyka
• konsultacje publiczne ( w miarę potrzeb )
• badania geotechniczne
• ocena wpływu na środowisko naturalne
• ocena zgodności z zasadą zrównoważonego rozwoju
• badanie BHP
• wymogi lub ograniczenia prawne/ustawowe/zagospodarowania przestrzennego
• szacunki kosztów inwestycyjnych i operacyjnych
• ocena możliwości finansowania
• ocena potencjalnego miejsca ( w miarę potrzeb )

Przeprowadzona zostaje analiza i określenie czy projekt jest wykonalny

Należy pamiętać, iż wpis na blogu jest jedynie skrótem informacji na dany temat. W celu poszerzenia wiedzy zapraszamy na nasze szkolenia oraz do lektury książki „Zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym” Eric Stockes, Saleem Akram [ Biblioteka Menadżerów Budowlanych ]