Etap koncepcyjny – część 3

Etap koncepcyjny:

Efektem tego etapu jest podjęcie decyzji przez klienta czy dany projekt spełnia jego potrzeby.

A. ustalenie celów inwestora

Konieczne pytania podczas analizy potrzeb koncepcyjnych:

• W jakim celu ma powstać projekt ?
• Jaki jest najlepszy sposób zaspokojenia potrzeb projektowych klienta?
• Do jakich pozytywnych skutków ma prowadzić projekt ?
• Jakie są możliwości finansowania ?
• Czy istnieją ryzyka projektu, jeżeli tak to jakie one są ?

B. wybór kierownika projektu

Kierownik projektu powinien mieć umiejętności zarządzania na wszystkich etapach projektu. Od koncepcji do etapu zakończenia (użytkowania)

Podstawową rolą jest integrowanie, kierowanie, koordynowanie i podtrzymywanie morale całego zespołu projektowego.

C. ustalenie celów kierownika projektu

• Komunikacja: wykorzystywanie wszystkich środków, najważniejsza umiejętność
• Organizacja: wykorzystywanie wszystkich systemów i technik dobrego zarządzania
• Planowanie: przez prognozowanie i harmonogramowanie
• Koordynacja: przez współpracę i zrozumienie
• Kontrolowanie: przez monitorowanie i reagowanie
• Przywództwo: przez dawanie przykładu
• Delegacja uprawnień: przez zaufanie
• Negocjowanie: przez uzasadnianie
• Motywowanie: przez właściwe bodźce
• Inicjatywa: przez wydajność
• Osąd: przez doświadczenie i intelekt

D. ustalenie celów projektu

Każdy w zespole projektowym powinien mieć cel indywidualny, lecz cały zespół powinien mieć cel ogólny kompatybilny z celami klienta.

Powtórzenie :

Ważne aspekty na tym etapie:

• ustalenie celów inwestora
• wybór kierownika projektu
• ustalenie celów kierownika projektu
• określenie celów projektu

Należy pamiętać, iż wpis na blogu jest jedynie skrótem informacji na dany temat. W celu poszerzenia wiedzy zapraszamy na nasze szkolenia oraz do lektury książki „Zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym” Eric Stockes, Saleem Akram [ Biblioteka Menadżerów Budowlanych ]