Zarządzanie procesem realizacji inwestycji budowlanej – cykl wpisów na podstawie „Zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym” Eric Stockes, Saleem Akram [ Biblioteka Menadżerów Budowlanych ] oraz doświadczenia w realizacji projektów inwestycyjnych budowlanych – część 2
Skoro już poznaliśmy definicje zarządzania przedsięwzięciem inwestycyjnym w budownictwie z różnych źródeł oraz wiemy jak je interpretować dziś chcielibyśmy omówić cel zarządzania takim procesem oraz jego strukturę.
I. Celem zarządzania przedsięwzięciem inwestycyjnym-budowlanym jest zaimplementowanie do całego procesu realizacji projektu wartości dodanej poprzez skrupulatne i systematyczne zastosowanie systemu zarządzania ukierunkowanego na projekt przez cały cykl życia procesu inwestycyjnego. Wartość ta ( zarządzenie projektem ) jest wyjątkowa. Nie ma innej metody, która zapewniałaby zwiększenie wartości ilościowej jak i jakościowej.
II. Struktura:
W trakcie zarządzania należy wprowadzać odpowiednich profesjonalistów i specjalistów we właściwym czasie, żeby cały proces odbywał się sprawnie i zgodnie z zasadami.
Poniżej etapy struktury realizacji projektu z niektórymi elementami jakie musi zawierać dany etap:
A. Etap koncepcyjny
B. Etap analizy wykonalności
Efekt: PRP – ( PLAN REALIZACJI PROJEKTU )
C. Etap strategii
D. Etap poprzedzający budowę
E. Etap budowy
F. Etap oddania do eksploatacji
G. Etap zakończenia
531 017 485
UMÓW ROZMOWĘ
